پروژه آموزشی مدیریت ریسک

29,000 تومان

مدیریت ریسک

-مديريت ريسك فرايند خيلي پيچيده اي نيست . بخش پيچيده آن پيش بيني ريسكهاي احتمالي است كه آن هم با استفاده از جلسات طوفان فكري درصورتيكه بدرستي مديريت شوند ، قابل حل است.
ريسك بر اساس تعريف ارائه شده  يك رخداد احتمالي است كه در صورت وقوع مي تواند اثرات مثبت يا منفي در فعاليت يا پروژه مورد نظر شما داشته باشد.
پس از استخراج ريسكهاي احتمالي يك پروژه در جلسات طوفان فكري بايد آنها را اولويت بندي كنيم به اين منظور از دوشاخصه اصلي كه هر ريسك دارد استفاده مي كنيم . اين شاخصه ها عبارتند احتمال وقوع و درصد تاثير رسيك بر پروژه شما.
حال كه ريسكها شناسايي و اولويت بندي شد لازم است با استفاده از قانون پارتو آنها را دسته بندي كنيم.
حال زمان تعيين استراتژي برخورد با هر ريسك است به اين منظور مي توانيم 4 استراتژي به شرح زير را در پيش گيريم:
1- اجتناب از ريسك :  با تغيير برنامه پروژه ، فعاليت داراي ريسك را از فعاليتهاي پروژه حذف كنيم و فعاليت ديگري جايگذين آن كينم كه ريسكي ندارد
2- انتقال ريسك :  با فعاليتهايي مانند بيمه و پيمانسپاري ، ريسكها را به افراد و سازمانهاي ديگر منتقل كنيم
3- تقليل: با انجام فعاليتهاي پيشگيرانه درصد تاثير ريسك را كاهش دهيم
4- پذيرش : در صورتيكه ريسك تاثير بسزا و با احتمال وقوع پاييني دارد آنرا بپذيريم

مقایسه محصول
دسته: ,

توضیحات

مدیریت ریسک

-مديريت ريسك زنجيره تامين ، حيطه هاي مختلفي را مانند ريسك تقاضا و مشتري ، ريسك تامين و تامين كننده ،

ريسك محيط ، قوانين ، ريكسهاي مالي و …را شامل مي گردد.

ليكن در اينجا ، مديريت بر ريسك هاي ناشي از تامين كنندگان در اولويت بررسي قرار دارد…

فایل های پیوست شامل 3 فایل PDF می باشد…

نقد و بررسی‌ها

هنوز بررسی‌ای ثبت نشده است.

.فقط مشتریانی که این محصول را خریداری کرده اند و وارد سیستم شده اند میتوانند برای این محصول دیدگاه(نظر) ارسال کنند.